Xây dựng và triển khai hệ thống thang bảng lương, chính sách phúc lợi

Xây dựng thang bảng lương và chính sách phúc lợi không chỉ là trách nhiệm pháp luật, hay nghĩa vụ sử dụng lao động của doanh nghiệp, mà còn là chìa khóa quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Hệ thống lương thưởng hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp: Thu hút tuyển dụng và giữ chân nhân tài; Tạo động lực và thúc đẩy năng suất làm việc của cá nhân, đội nhóm; Tối ưu và phân bổ nguồn lực hữu hạn để tăng sức cạnh tranh.

Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng đang thực hiện chính sách lương và phúc lợi hiệu quả. Thậm chí nhiều doanh nghiệp vẫn còn mơ hồ, lo lắng khi không biết hệ thống lương, thưởng hiện nay đã đúng quy định pháp luật chưa, hay cách xây dựng và triển khai lương, phúc lợi liệu đã bắt kịp xu hướng cạnh tranh của thị trường lao động, và có thể thay đổi/cải thiện bằng cách nào tốt hơn.

Hiểu được điều đó, khóa học “Xây Dựng Và Triển Khai Hệ Thống Thang Bảng Lương Chính Sách Phúc Lợi Của Doanh Nghiệp” do HRTools thiết kế sẽ mang đến cho học viên những kiến thức, kỹ năng và công cụ cần thiết để xây dựng thang bảng lương, quy chế trả lương, xây dựng các phương án trả lương, thưởng hiệu quả, phù hợp với doanh nghiệp, cũng như phân bổ các khoản thu nhập hợp lý, tối ưu hóa chi phí cho doanh nghiệp và đảm bảo đúng quy định pháp luật.

Nội dung đào tạo

1. Kỹ thuật xây dựng kế hoạch nhân lực cần thiết đúng nhu cầu doanh nghiệp một cách tối ưu

• Nắm vững nền tảng hoạch định nguồn nhân lực
• Kỹ thuật hoạch định nhằm xác định kế hoạch nhân lực theo nhu cầu thiết thực của doanh
  nghiệp
• Phân tích dữ liệu để đề xuất giải pháp tối ưu về số lượng và chất lượng nhân sự cần thiết
• Kỹ thuật phân tích công việc nhằm tái cấu trúc lượng lao động hiện có để tối ưu hóa quỹ
  lương

2. Từng bước xây dựng những giải pháp tối ưu để có nguồn lực hiệu suất cao tạo sự phát triển bền
vững cho doanh nghiệp

• Quản trị chi phí phát sinh và những rủi ro về pháp lý khi cân đối cung cầu nguồn lực
• Xác định những tiêu chí lãnh công tiềm ẩn tại doanh nghiệp
• Xây dựng hệ thống báo cáo phát hiện những lãng công tiềm ẩn nhằm đề xuất giải pháp
  hữu hiệu bằng dữ liệu
• Tối ưu hóa về mặt chi phí trong quyết định tăng ca hay tuyển mới khi phát sinh khối lượng
  công việc mới
• Từng bước xác định những vị trí cần có thế hệ kế thừa
• Xây dựng quy trình triển khai và phát triển đội ngũ kế thừa
• Triển khai xây dựng đội ngũ kế thừa để đạt sự thành công tuyệt đối ở mỗi mô hình công ty

3. Nắm vững kỹ thuật xây dựng đơn giá tiền lương làm căn cứ cho việc định biên nhân sự

• Thấu hiểu nền tảng xây dựng định mức tiền lương
• Kỹ thuật xây dựng đơn giá sản phẩm dịch vụ
• Xác định lãnh công trong hệ thống tiền lương nhằm quản trị hiệu quả hơn cho quỹ lương
• Xây dựng được quy trình triển khai định mức tiền lương, định biên nhân sự.

4. Từng bước tự xây dựng được hệ thống chính sách theo mục tiêu phát triển của bất kỳ mô hình
doanh nghiệp

• Thấu hiểu nền tảng và mô hình chính sách nhân sự phù hợp cho mỗi doanh nghiệp
• Cách phát triển và cải tiến chính sách nhân sự hiện có nhằm đảm bảo tối ưu hóa hiệu suất
• Cách thức cải tiến và đánh giá hiệu quả hệ thống chính sách của doanh nghiệp
• Quy trình xây dựng và phát triển hệ thống chính sách phù hợp với nguồn lực tài chính và mục tiêu phát triển.

4. Xây dựng và quản trị ngân sách nhân sự năm và đề xuất được quỹ lương dự kiến một cách tối ưu
nhất

• Xác định cơ cấu ngân sách nhân sự cho doanh nghiệp
• Triển khai xây dựng ngân sách nhân sự hàng năm một cách chặt chẽ
• Từng bước xây dựng quỹ lương kế hoạch theo sản phẩm/ dịch vụ
• Các phương thức xây dựng quỹ lương theo kế hoạch được tùy chọn đúng hiện trạng doanh nghiệp